Rubro: Aeronáutico

Síntoma

Ejecutiva ascendida a Gerente con altas competencias técnicas pero con problemas arrastrados del cargo anterior en el relacionamiento con pares y colaboradores. Existía trato despectivo y no se observaban conductas alineadas con los valores de la organización.

Solución

Proceso de 8 sesiones de coaching ejecutivo, utilizando una metodología de trabajo que incluye reuniones tripartitas con la jefatura- coach y ejecutiva, frecuencia semanal de las sesiones. Duración del proceso 1,5 meses.

Resultado

Cambio considerable de la ejecutiva, obteniendo nota de excelencia en desempeño posteriormente al coaching. Actualmente estamos involucrados en el sostener estas prácticas a través de seguimiento. Se instalaron prácticas de feedback impactando tanto a la jefatura como a la ejecutiva.