Desafío al que nos enfrentamos

El equipo de profesionales de obra tenía el desafío de adaptarse al sistema al sistema de gestión de la compañía. Debían dejar de usar los medios aprendidos en la vida, lo que traían de sus experiencias previas y unificar un procedimiento de gestión claro y eficiente, reconocido por la organización como el válido.

Acciones realizadas

Programa de 1 año de duración, donde se realizaron 8 talleres acompañados de 6 sesiones de coaching individual, tareas individuales y observación en terreno.

Resultados: Mayor uso del sistema de gestión y su impacto en la eficiencia en la ejecución de proyectos desde el control de costos y el control del tiempo. Con esto han logrado anticiparse a las desviaciones de proyectos.